- Praktiska råd som fungerar

Vad är det som gör att några av oss får något konstigt i blicken när vi börjar prata förändringar?

Ledarskap | 2018-06-28

De allra flesta har i grunden inte något emot förändringar men vi vill helst bestämma själva vad som ska förändras. När det är någon annan som bestämt känns det inte alltid lika spännande och stimulerande.                                                                                                

Om vi bara fick arbetsro och kunde jobba på och inte dessa ständiga förändringar är det många som tänker. Jämför istället med en EKG kurva. Den går upp och ner hela tiden men vad händer när den planar ut? Patienten/Verksamheten dör!

Hur kan vi göra för att undvika panik och förändringsångest och få bra saker att hända

Allt måste inte kommuniceras                                                                            

Din uppgift som ledare är att skapa de bästa förutsättningarna för dina medarbetare att göra sitt jobb. Medarbetarna behöver känna sig trygga i en situation som i en förändring kan vara lite svajig. Analysera situationen och bestäm hur mycket du ska kommunicera, till vem och när.

Snacka mindre och gör saker                                                                                  

Börja göra saker istället för att bara prata om och när saker ska ske

Peka på allt som fungerar bra                                                                                    

Ha fokus på det som fungerar bra i vardagen och lyft fram det. Där hämtar ni kraft och energi. Att få kvitton på att vi gör bra saker ger energi och självförtroende att ta sig an nya utmaningar.

Ta små steg ofta                                                                                                  

Förvänta dig inte jättekliv på en gång. Är du på tå och ser runt hörnet för att kunna göra mindre justeringar hela tiden så slipper du de stora omvälvande dragen. Det betyder att du som ledare ska vara några steg före och planera arbetet på ett smart sätt. Det går att äta en elefant men man måste skära ner den i små bitar så att det blir en tugga i taget.

Kommunicera utifrån mottagarens perspektiv                                                    

Mottagaren behöver sällan hela bilden med alla detaljer. Det som är viktigt är syftet med förändringen och vad det kommer att innebära för respektive medarbetare. Som ledare är det lätt att vilja dela med sig av allt men tänk på vem som behöver vilken information. Vi bearbetar så mycket information idag att det är stor risk att det viktigaste faller bort.

Skriven med inspiration från Framfot

 

agneta.nyberg@vdstodet.se

 

Share
Löne- och ekonomiadministratör Platsanonser | 2020-07-09
Tar man bort den stora svampen växer de små upp Ledarskap | 2020-06-23
Plötsligt händer det…. Strategi | 2020-06-23
Vad behöver du veta för att ratta din bil? Ekonomi & Finans | 2020-06-23
Agilt tänk Ledarskap | 2020-05-27
VD-stödet i Sverige AB Karlavägen 18
114 31 Stockholm 08 - 627 00 10 info@vdstodet.se
Copyright © 2020